精益生产与低成本管理技术

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你的企业是否经常碰到以下这些问题：

“人员效率低下”，“库存太高，积压资金”；

“质量无法满足客户要求”，“生产成本太高”，“问题重复发生，每日忙于救火”；

“供应商无法准时保质保量交货”，“生产空间不够”。。。。。。

美国麻省理工学院管理学院院长梭罗教授曾经说过——

“欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品研发上面，将另外三分之一的钱用在生产过程的改善；可是日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的，以前，发明、开发新产品是企业竞争中最重要的武器，但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。”

    精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的富士康科技集团多年雄居中国第一大出口企业和第一大制造企业，其每年销售业绩和利润保持了30％以上的增长，其2006年营业额达到406亿美金，列世界500强第154位。这是因为精益生产的改善，能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。

    本课程培训讲师结合本人在富士康科技集团多年的精益生产管理和现场改善经验，将告诉您如何通过“心”“技”“体”三个层面实施精益改善和构建精益生产体系，结合实际案例的讲解，让您掌握如何将精益生产这样一种新生产技术落实到工厂管理的运作实处，通过推行精益生产技术，降成本、增效益，提高企业的竞争能力！

1、精益生产技术的内涵与特点

2、精益生产技术意识的转变

3、精益生产技术的四大招式

4、精益生产技术的实践体验

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