精益生产管理实务

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课程背景

    目前，各地区最低工资节节增高，企业用工成本大幅飙升，这将直接挤压企业的利润空间，影响到企业的成本竞争能力及生存能力。如何化解人工成本危机，唯有通过不断提高生产效率，减员增效，才能保障企业经济效益。要实现这一目标，企业导入精益生产的管理理念的实战手法，将是提高生产效率，降低用工成本的不二法门！

    建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本，提高品质，无疑是企业走出危机的最佳途径。只有以精益生产的构想，建立快速反应的内部运营流程，精简冗员，减少过程浪费，运用创新管理手段提高品质，通过生产革新推动企业变革，从而实现成为精益工厂的梦想。

课程目标

⑴ 全面检讨现有生产体系；

⑵ 学会针对不同生产环境选择不同的生产模式；

⑶ 学会对企业进行效率损失分析；

⑷ 学会有针对性地实施效率改善方案；

⑸ 全面检讨现有计划体系；

⑹ 学会针对不同生产环境选择不同的计划模式；

⑺ 学会建立短交期、低库存的生产计划体系；

⑻ 学会拉动看板、瓶颈驱动式计划等具体计划手法；

⑼ 全面实施精益生产；

⑽ 学习如何推行精益生产；

⑾ 掌握精益生产实施工具。

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