精益生产 - 高层管理和勇士培训

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精益生产管理培训内容一、精益管理的背景

日本制造业在七、八十年代的崛起和美国MIT在1990年关于日本精益生产的调查报告给德国人很大的震动。在该报告中，将包括德国在内的欧美汽车工业中所采用的生产方式称为“大量生产方式”，与大量生产方式对立的是单件生产方式。报告认为日本的汽车工业综合了“单件生产方式”和“大量生产方式”的优点， Womack等人将其取名为“精益生产方式”。

德国在精益生产方式的基础上进一步提出了分形企业和精益管理(Lean Management)的思想。精益管理要求整个企业的所有活动都必须面向用户，其原理如图1所示。精益管理，精益生产和团队工作的关系如图2所示。

图1 精益管理的原理

图2 精益管理，精益生产和团队工作

精益管理的基本战略

图3 产品的模块化和标准化与减少企业复杂度、提高企业反应能力和竞争能力的关系

精益管理的基本方法

如图4所示。

图4 “神秘的三角”的解耦

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