华智达企业管理咨询
成本分析与控制
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该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。
授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。
• 让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要
• 清晰车间班组成本管理的两大方向、四项内容
• 用体系的眼光看工厂损失体系图，并围绕企业绩效展开行动
• “四全”管理助力企业工厂成本分析与控制，实现成本削减
• 引导学员掌握人员降本、设备降本、物料降本与降本方法
• 透过现场道具透明化与自上而下降本透明化的导入让浪费无处可藏
• 降本全系统数据管理，训练并帮助学员从数据的角度看待企业成本浪费之处
• 全课程案例呈现于剖析，为学员返回企业的落地实践奠定基础
• 企业成本下降30%行动计划拟定，30天、60天、180行动计划输出
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