华智达企业管理咨询
目标管理与计划制定
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【课程背景】
哈佛商学院曾做过调查，发现在职场人士中，竟然有近67%的人无法清晰的描述自己的目标，他们所能做的仅仅是提供一些数字或模糊类目标，例如：销售收入300万、提高自己的学习能力、提高自己的领导能力等等……，但这些，我们可以诚实地说都不是合格的目标。
——《好战略，坏战略》的作者理查德?鲁梅尔特
战略无法真正落地的根本原因就是传统的组织体系让各个部门、各个岗位各自为战，大家都从自己的利益出发，无法做到统一协调，无法知道自己的战略位置，于是大家便盲目行动，混为一团。战略目标分解解决的就是统一行动，协调运作的问题！
【课程特色】
该课程重点讲解如何将战略目标进行分解，以及制定年度经营计划的流程、组织和基本逻辑，通过战略目标的分解和年度经营计划的制定，突破战略执行的瓶颈，由被动参与向主动执行转变，并通过案例讲解和实操演练，让学员掌握公司级年度经营计划和部门级年度经营计划制定的不同特点和技巧，让学员针对性的掌握所学知识并应用于实践。
【课程目标】
了解战略与年度经营计划的关系，理解年度经营计划必要性
理解战略目标分解的维度及原则
掌握战略目标分解的方法和流程，学会战略目标分解
熟悉年度经营计划制定的组织机构、制定原则和流程
掌握公司级年度经营计划制定的基本逻辑，以及公司年度经营计划制定的技巧
掌握部门级年度经营计划制定的基本逻辑，以及部门年度经营计划制定的技巧