精益财务和成本管理

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    精益财务管理或称精益化财务管理，是以“精益管理”的思想为出发点，在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等过程中，把精益管理思想与企业财务管理思想相结合，设计的一套现代化的财务管理模式。

精益财务管理概述

    精益财务管理或称精益化财务管理，是以“精益管理”的思想为出发点，在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等过程中，把精益管理思想与企业财务管理思想相结合，设计的一套现代化的财务管理模式。

精益财务管理原理

    精益财务管理就是在企业财务管理活动中，消除和减少无价值的活动，以最小成本取得最大价值。即在筹资管理活动中，首先消除不必要的资金需求量，在适当的风险条件下，以企业目标和财务管理目标为指导，最优化筹集企业所必需的资金；在投资管理活动中，根据企业发展谋略和不同时期的企业目标进行合理的投资规划，优化投资质量，以最小投资获得最大价值；在流动资产管理活动中，根据企业生产经营活动的需要，适当保有合理的现金额度和库存数量，优化管理应收账款；在成本管理活动中，追求最小供应链成本，在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。

精益财务管理的内容

    精益财务管理的基本目标是，在进行财务管理活动中，充分挖掘和利用企业现有的可利用资源，排除一切不能创造价值的作业和行动，有效的组织和配置资源，以求成本的不断降低和利润的不断提高，最终达到提高企业价值的目的。

（一）精益筹资管理

（二）精益投资管理

（三）精益流动资产管理

（四）精益成本管理

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