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JIT
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1、什么是JIT
JIT是一种对于创造公司整体性经常利益最终目的的有效方法，未达到此最终目的，必须把降低成本是为其第一目标。成本的概念是十分广泛的，除了指制造成本外，还包括了销售成本及人力资源的成本，降低成本业可说是提高生产力，JIT主要目标中的各种事项都环绕着降低成本的概念主题。
另外，质量控制和及时生产在整个广告牌制度是必须并存的，质量管制能减少生产过程中多余的物料浪费，且能对不良品有更快的反馈，进而降低重做的时间，提高对问题和原因的高度警觉，这也能减少物料与人工的输入，使库存及成本降低，提升生产力，刚好切中JIT系统的核心与目标，因此及时生产制度与质量是环环相扣的。
而为了达到基本的目的，JIT所要做到的是还包括了在必要的时候生产必要的数量，以及利用各种改善活动，整合过程中产生的各种目标，加以实现，实际上把JIT体系变的有效的便是靠着这些改善活动。
1、JIT主要目标
1.降低成本；
2.提高品质；
3.适应需求变化；
4.推行改善活动。
3、JIT生产的五个原则
1.每个工人是供应者，也是消费者；
2.顾客（指公司的用户）和供应商（指采购而言）是生产工序扩张的结果；意思是说：将用户和供应商纳入工序范围看待，对用户要负责，让顾客满意；另外对供应商要严格要求。
3.不断寻求简化的方法；
4.预防问题比解决问题更加重要；
5.只在必要的时候才生产或领取必须的必要工作。