从技术人员走向管理
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课程背景
● 根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管
都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
● 从技术到管理，不仅仅是职位的转换，更是一场从灵魂深处爆发的革命。从技术到管理，需要将自己从原有的思维定式中解放出来，实现从任职角色到思维方式再到工作方法的彻底转变。从技术到管理，是从绝对到相对，从理想到现实的转变；也是从专家到全能，从卓而不群到和谐发展的转变。从技术到管理，我们的人生将从此掀开崭新的一页。
● 本课程是从技术到管理的经理人成长的路线图，将帮助经理人快速有效的提升管理技能和领导力，使个人和团队的绩效都得以显著提升，为企业创造更大价值，并形成自己独特的管理风格。
课程收益
从技术到管理常见困惑：
一、 如何完成从技术到管理的角色转变？
二、 面对繁重的工作任务，千头万绪，如何理清工作思路？抓住工作重点？明确工作目标？
三、 技术骨干（老员工）有时既要投入现有项目的开发，又要去处理以前他开发的产品维护，分身乏术，怎么办？
四、 对资历比自己老、技术强、性格倔强且对自己不服气的员工，如何有效管理？
五、 部分下属工作积极性不高，没有压力，如何传递压力给下属？如何激励下属？
六、 想从严要求下属，又担心下属反感，有什么办法既让下属好接受又能对下属提出严格要求？
七、 每到绩效考核都犯愁，打C貌似很难，如何在绩效考核合理评价下属的工作，使下属心服口服？
八、 工作思路和上级领导有分歧，如何与领导沟通，达成一致？
九、 人手严重短缺，工作中困难重重，如何与上级领导沟通，争取资源支持？
十、 跨部门沟通困难重重？和相关部门总是有冲突，如何沟通达成一致？