改善生产管理的利器5S与TPM实务

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课程目标 

1.先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。

2.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

3.从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费。

4.了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。

课程收益 

1.了解5S的要点、特点和用途；

2.掌握5S实施要点和实施方法；

3.了解5S推行时的难点和解决方法；

4.了解TPM的要点、特点和用途；

5.掌握提案改善活动的推行要点和方法；

6.掌握自主保养和计划保养的要点和方法；

7.掌握生产效率化改善的要点和方法。 

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