六西格玛绿带(Green Belt)培训

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1.六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期六天的基础培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施六西格玛突破作好准备。

2.应用到制造类的六西格玛最佳实践：

    生产环节构成了许多企业成本的主体，也是六西格玛初始应用的典型领域。隐藏的（和非隐藏的）成本，如报废、返工、浪费、未充分利用产能、不必要的设备购置、产品“三包”费用、检查和测试等多种问题，使得成本进行增生和累加。这些成本可能会占到年收入的10％－20％。实施的突破性改进方法可以使这些成本显著减少，这种已经经过验证的方法应用DMAIC的路径和工具为企业获得真实的底线改善。

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