6sigma管理的导入与应用

浏览次数：1358    

1．导入六西格玛管理的主要是制造类企业较为普遍。但六西格玛早已从摩托罗拉，通用电气走向世界，从世界500强公司走向了普通的企业乃至中小企业，从电子、通信、电器、机械、汽车、化工、冶金等传统的制造业走向了银行，保险、食品、服装、印刷、航空，电子商务乃至更多的行业。
2.六西格玛适用于任何水平、任何企业，它功能强，可以测量到百万分之一的水平。因为它是要影响到整个公司，实施六西格玛需要上层领导的鼎力支持。
3.六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系、获取并保持在国际市场上的竞争优势提供一个非常有效的管理思想和实践。

4.现在，一些中小型企业也开始运用六西格玛工具，来提高效率和创新开发能力，为扩大企业规模和提高国际竞争力奠定坚实的基础。
5.实现六西格玛并非终点，对六西格玛的追求是一个永不停息的过程。它由六个步骤组成：
1、确立需要改进的运营问题和度量指标；
2、建立一支精干的改进团队；
3、辨识问题的潜在原因；
4、探究根本原因；
5、让改进措施长期化；
6、展示并庆祝改进的成果。

    这些步骤得以充分实施后，公司所有的运营活动都将消灭低效，员工们将士气高涨，不懈地追求精益求精的境界。

【返回列表页】