生产主管的实践化训练

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车间干部承担着现场管理和制度过程控制的重任，必须有效的管理现场的进、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同出来现场的各种问题。

1.员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成

2.同样的事总事重复发生，再三叮嘱也没有用

3.现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知道到哪去找，不需要的一大堆

4.员工流动性大，刚成熟又离职来，现场总是在救火

5.布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距

6.团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情

7.自己忙的像“驴”一样，仍然不断又问题产生….等等

如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁股基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？此课程将告诉您一套系统而实用的现场管理方法。

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