生产一线主管管理训练营

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课程聚焦十大问题：

1.一线主管处在汉堡包的“夹层”位置，如何处理夹层关系，明确一线主管的职责？

2.生产现场，100个公司100个样子，什么是阻碍生产顺畅的因素？

3.现场一线冲突不断，沟通不畅导致诸多问题频生。

4.现场改善活动缺乏有效领导，一到要改善的时候就困难重重，主动改善动力不足，难以长期执行。

5.班组日常管理的标准化和执行力不够，临时抱佛脚，无法突破习惯瓶颈。

6.问题今天解决，明天又出来，压倒葫芦浮起瓢。

7.员工的5S意识差、浪费现象不同程度存在。

8.员工参与不够，积习难改，埋怨生产任务忙，更何谈现场改善。

9.现场缺乏定置、定位、可视化管理班组工作效果不利。

10.从技术岗位提升的一线主管，管理意识不足，领导能力欠缺。

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