工厂问题分析与解决

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    对于改善管理不同的企业和不同的管理者对此定义均不同，如质量管理将其称为纠正预防或持续改进，精益生产理论定义为KAZEN或TPM、大众以QRQC指导快速改善，福特以8D实施改进，日本制造业习惯以QCC开展改进活动；

    为统一实施改善管理过程采用的方法，整合各类问题改善管理特效，形成规范而统一的标准，本课程特将组织内各种问题改进和持续改善均定义为“问题改善”，并通过各类问题或改进需求的特性区分持续改善层级和步骤。

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