柔性生产计划与排程管理

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1.计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！

2.随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节

3.如何做好需求管理，获得较为准确的预测

4.如何做好主生产计划

5.以应对不准确的预测和不断变化的客户需求

6.当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整

7.如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定

针对以上难题，推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。

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